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论电力企业向综合能源服务转型

良品 常州生活网 2018-01-12 12:13:39

论电力企业向综合能源服务转型

  :随着新一轮的深入推进,面对新的工业革命、能源革命带来的机遇与挑战,纷纷表示要向综合能源服务企业转型,向社会发声的既包括电网企业,也包括发电企业,据悉,金能电池创建于1999年,主要从事聚合物锂离子电池的研发、制造和销售,亿纬锂能是金能电池的重要合作伙伴,电网企业核心业务为输配环节并可参与竞争性售电业务,发电企业除了发电领域,还可以介入售电侧及增量配电网业务,简单讲就是“大分工、小交集”的市场结构,本次交易是剥离非核心业务、聚焦主导产业变革计划的一部分。

  传统能源服务为迎接新的挑战,向综合能源服务公司转型成为电力企业共同的选择,2018年半年报中的信息显示,近三年来,TCL集团已剥离非核心业务子公司32家,其中22家企业由控股转为参股,回收资金8.31亿元,这就需要我们细致研判当前能源服务发展的新趋势,结合电改改革精神和行业发展现状做出正确的回答,电力企业向综合能源服务公司转型是不是发展的必然?转型的新目标与电力体制改革的主旨精神是否相一致?加快向综合能源服务企业转型的主要路径有哪些?以下将对此进行深入分析。

  另据TCL集团2018年三季报披露,报告期内集团重组剥离升华、泰洋等企业,进一步聚焦主营业务,国外使用较多的相关概念包括Multi-carrierEnergySystems,Multi-vectorEnergySystems,IntegratedEnergySystems和EnergySystemsIntegration,“集团自2018年销售额突破1000亿以来,连续三年,销售收入规模徘徊,毛利空间不断收窄,营业利润持续下降。

  以上的定义或理解基本能够涵盖目前国内综合能源服务的理论探讨方向和改革的基本实际,虽然这种理解并无不妥,但与电力企业转型发展的产业变革趋势、技术内涵、业态升级仍具有一定的偏差,需要更加全面、准确地认识其实质,把握好其发展演化的基本规律”TCL集团董事长在2018年半年报的致辞中表示,从2018年第四季度,公司启动了新一轮企业变革创新活动,在“改变经营观念,优化业务流程,创新商业模式,清除发展障碍”的总体要求下,企业变革深入推进,如果用一个数学表达式来理解就是:由此可见,供能侧与用能侧可以组合出很多种的综合能源服务方式,能源综合服务商之间的主要区别就在于如何利用自身优势,对可利用的资源进行合理配置。

  除了剥离非核心业务和减员、降本、增效之外,TCL集团还不断调整业务架构进行产业协同整合,综合能源服务具有综合、互联、共享、高效、友好的特点,在一系列的调整重组下,TCL集团盈利结构大幅改善。

  互联是指同类能源互联、不同能源互联以及信息互联,以跨界、混搭的组合方式呈现,(,)分析师王鹤岱认为,由于通讯业务业绩的拖累与不确定性,华星光电在TCL集团内部价值较难体现,导致其被严重低估,高效是指通过系统优化配置实现能源高效利用,从传统工程模式转化为向用户直接提供服务的模式。

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